合格的背包廠家是怎樣保障產(chǎn)品交期？
       我們都知道背包廠家定做背包都是有一個貨期的，以前的箱包人把這個看的很重，只要是答應了客戶的交期，就算是賠本也要做出來，時至今日，現(xiàn)在的人變得浮躁，精力不全在做產(chǎn)品上面，所以就會出現(xiàn)很多延誤客戶交期的問題，這在整個箱包行業(yè)里面已經(jīng)不是什么新鮮事了，這樣的情況往往會導致雙方都難做，廠家縮減利潤繼續(xù)生產(chǎn)，客戶面對經(jīng)銷商也得有一個說法，往往就是以低的價格出售。
       那么，作為有責任心的合格背包廠家，我們應該怎樣去保障產(chǎn)品的生產(chǎn)周期呢？我們在這里簡單的說幾點。
       先要說的是人員的配備，事情都是人做出來的，為什么按照預期會做不出來，那問題也是處在人身上，公司須在每個崗位上都配備人員，比如買料的采購，負責管理的員工以及跟單人員，這些都是需要的，也就是我們常說的一個蘿卜一個坑，不能一人兼很多事情，這樣子就很容易出現(xiàn)事多人懶的情況，員工開始怠工，產(chǎn)品是出不來的。
       其次要說的是前線員工的問題，一個合格的工廠須要有一大部分員工是全職并且是穩(wěn)定的，員工不穩(wěn)定就很容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，一道工序總是換人很容易出錯，穩(wěn)定的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。
       再要說的是高層管理人員比如要有責任心，而且負責人要有產(chǎn)品質(zhì)量交期的觀念，不能甩手不管生產(chǎn)，任由下面的管理操作，這樣很容易讓員工產(chǎn)生錯誤的觀念，負責人也不關(guān)心，我們也不用這么較真。
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